2026-2027年度 長野北ロータリークラブ
会長 和田 秀一
今回、2026-2027年度長野北ロータリークラブの会長を務めさせていただくことになりました和田でございます。どうぞ宜しくお願い致します。会員歴も短く、知識も経験も乏しい私が会長職を担うことは適切ではないかもしれませんが、これも何らかの「縁」であって、ロータリーが大切にする「誰にでも心を開く姿勢」やいわゆる「超我の精神」につながるのかもしれないと考えて務めさせていただくことに致しました。
さて、現在の長野北ロータリーの状況を見ますと、とても良い雰囲気に包まれていると思います。職種を超えてお互いを尊重し親睦を深めるというロータリークラブの基盤はしっかり出来上がっています。従って、私の役目の大半は、すでに存在するこの基盤を大切にしながらクラブ運営を行っていくということになります。ただ、会長職に就くにあたって、現在のクラブ状況を更に深掘りしていくといくつかの課題が見えてきます。第1は、財政問題です。昨今の物価高などのため、クラブの財政状況は楽観できません。会員の懇親を深め、更に周年事業を適切に実行するための資金的な余裕がありません。このために様々な節約も必要ですが、もっとも正当な対応は「会員数増強」です。そのためには、より魅力のあるクラブにする努力が必要ですし、会員が長くクラブに所属できる工夫も必要に感じます。また、「奉仕活動」についても、この厳しい世の中でその内容を吟味して、時には新しい奉仕の姿も考えなくてはいけないかもしれません。
2026-2027年度のオラインカ・ハキーム・ババロラ会長の唱えるスローガンは「持続可能なインパクトを生み出そう」です。この「インパクト」という言葉ですが、「成果」だけではなく「自分の内なる変化を意識し、それを解き放つことだ」と会長は言っています。また、2600地区ガバナーの橋上信久ガバナーは、「Comeback to Shinshu」をスローガンに掲げました。次世代にむけて魅力ある「ふるさと信州」の環境作りを新たな発想で考え、行動しようと言うことです。これは私も全く同感です。東京一極集中はだめです。若い世代だけには限らず全ての人々が地方で働き、学び、生活できるような受け皿作りが必要という事です。
こうしたクラブ活動が自由で寛容な雰囲気のもとに行えるよう、役員一同務めて参りたいと思いますので、長野北ロータリークラブ会員の皆様のご協力をどうぞ宜しくお願い申し上げます。